本网讯：（李涛 杨长红）新消防员入队在即，如何把新消防员带好？如何当好他们的引路人？这是摆在广大新训骨干面前需要答好的问题。新训工作在某种程度上关乎队伍未来的发展。而新训干部骨干作为新入职消防员的第一领路人，是新消防员行为规范的参照和镜子，对新消防员的成长进步起着至关重要的作用。为进一步提高新训干部骨干自主抓建能力，搭建互帮互学、互促互进，共同提高带新育新能力。近日，新疆森林消防总队训练大队组织召开干部骨干带新经验交流恳谈会。下面让我们走进现场，一起来听听，新训干部骨干都有哪些“锦囊妙计”。

新训一中队指导员：郭鑫

新消防员入营，一切对他们都是陌生的，如何引导、帮助他们顺利度过适应期，对他们的“兵之初”而言尤为关键，这甚至影响他们下队后是否能在队伍安心留队发展，健康成长。所以只有我们把自己的真心实意和所有精力都融入到新训工作中去，结合新消防员特点，充分挖掘他们的最大潜能，为他们的成长成才出谋划策，让他们觉得干部骨干可敬可学、自己在森林消防队伍成材有望，同时加强我们自身形象建设，把最好最完美的自己展现给他们。总而言之，就是要做到在规矩内的严、有理有据的管和发自肺腑的爱，才能真正当好新消防员的引路人。

新训二中队队长：徐兵山

新消防员入营，由于环境、角色、生活和人际关系发生了变化，面对严格的管理、高强度的训练，很容易产生焦虑、沮丧、失望、恐惧等失常情绪。带好新消防员我认为干部骨干可以从以下三方面入手： 一要言传身教当老师。要求消防员做到的，干部骨干首先做到，要求他们不做的，干部骨干坚决不做，在训练中要敢于叫响“看我的、跟我来、照我做”，让新消防员学有榜样、干有标准、做有标杆。二要沟通引导当兄长。新消防员在入队后，面对严格的管理、紧张的生活，难免会产生挫败感，干部骨干要像兄长般主动靠上去关心引导，多讲正能量的话，少说牢骚怪话，帮助他们树立正确的工作生活态度，感受到家一般的温暖。三要善于倾听当朋友。我们干部骨干要做一个有心之人，善于从新消防员的一举一动中发现端倪。针对他们倾诉的顾虑，以真诚的态度、平等的交流，消除戒备心理、拉近情感距离。以朋友的身份分析引导、制定对策、拿出解决问题的措施办法，把可能发生的思想问题消灭在萌芽中。

新训三中队指导员：曼尔达

在经常性思想工作中只有了解和掌握了新消防员的基本情况，才能有针对性的做好工作。这就需要新训干部骨干要多思考、多总结，做到细心一点，善于见微知著，从消防员的一日三餐、就寝睡眠、言谈举止的异常中看到变化，发现问题，掌握主动。做到“八卦”一点，通过各种渠道和方式了解掌握新消防员的现实需求、思想动态和真实情况，帮助新消防员解决实际困难，不断拉近与新消防员之间的距离。做到“义气”一点，多“搭搭肩膀”、“称称兄弟”，对消防员倾诉的隐私，敢拍胸脯不外传；对消防员反映的困难，能想方设法帮助解决。做到原则一点，对不良风气和现象，明确指出，严肃纠治；对有关消防员利益的问题，不分亲疏，公平公正。

新训一中队班长：于传江

如何当好新消防员引路人，成为新消防员的良师益友，我认为要从以下两点做起：一履职尽责，以行带“兵”，作为新消防员第一引路人的我们在工作上要尽职、尽心、尽力 ，善于思考问题、善于解决问题，在日常工作生活中要严格要求自己、做好表率，为新消防员树立良好榜样。最重要的是，要时刻提醒自己，本着对新训建设、对新消防员、对自己负责的态度尽心竭力干好工作，把每一名新队友都培养成合格的战斗员，来回馈组织的信任和新战友的期望。二关爱队友 ，以新带“兵”，新训干部骨干作为新消防员的第一引路人，是新消防员行为规范的参照和镜子。要想带好新消防员，必须紧跟时代变化，摸准新消防员特点，更新观念，有针对性地做好引导工作，调动新消防员争先创优的积极性。要关心新消防员的切身利益，为他们解难济困，让他们感受到队伍大家庭的温暖。

新训二中队班长：胡伟

今年是第五年参加新训工作，每一年都有一个新的认识和感悟。俗话说：“‘打铁还需自身硬’‘喊破嗓子不如做出样子’”。作为一名班长，我们在新训过程中要善于把握新时期新消防员的特点，时刻严格要求自己，注重规范好自己的一言一行，时时处处以身作则。在日常工作生活中，要扮演好兄长的角色，全面掌握新消防员的现实需求和思想动态。新消防员来自不同地域、家庭生长环境、性格特点各不相同，作为新训班长，要对新消防员的家庭状况、风俗习惯、个人喜好有细致全面的了解，主动和他们谈心交流，帮助新消防员解决实际困难，不断拉近与新消防员之间的距离。对于新消防员关心的问题，存在的困惑，我们要及时给予回应，尽最大努力消除新消防员的思想负担，这样才能更好的开展新训工作。

新训三中队班长：高小博

作为一名班长我们要勤思考，多提问，肯求教，做到“四勤”，即眼勤、嘴勤、手勤、脚勤，忽视其中一项就容易导致安全事故的发生。新训过程中，班内的消防员可能会存在有个别适应接受能力比较弱的，比如一个动作，别人一遍就掌握了，而有的十遍八遍做却不尽如人意。这个时候，我们不能只是一味地批评，要主动靠上去多些鼓励，了解原因，因材施教。二在开展各项工作中，要以情带兵，把他们当亲兄弟一样手把手帮带，当好第一领路人，把自身好的经验传授给他们。当然，要想带好新消防员首先要加强自身素质，老话说给别人一碗水的同时，自己要有一桶水，严以自身才能要求他人。

通过此次带新经验交流恳谈会的开展，为新训干部骨干搭建了互帮互学、互促互进，共同提高带新育新能力的广阔平台，为积极探索管理新模式，总结经验、集智攻关、破解难题提供了有力借鉴，为下步新训工作开好局、起好步奠定了坚实基础。

责编：李鹏 乔佳